For a lot of companies, it is no longer enough to promote their new technologies during the commercial breaks of television shows but they actually get them in the shows themselves. Apple has done a great job so far, getting his iPhones, iMacs and iPods into shows. But the last few months, we have been seeing a lot of Microsoft’s new tablet, the Surface.
Product placement is “an advertising technique used by companies to subtly promote their products through a non-traditional advertising technique, usually through appearances in film, television, or other media” (www.businessdictionary).
In fact, Microsoft Surface has been seen in a lot of television shows in the U.S. lately. It was spotted in November 2012 in Suburgatory, then in 90210, NCIS Los Angeles, Hawaii Five-O and more recently even in Grey’s Anatomy.
Le 14/01/2013, le coréen Samsung a célébré un grand succès, en effet il vient de franchir le cap des 100 millions de Smartphones vendus dans le monde.
Force est de constater que Samsung prend une place prépondérante sur le marché, avec des produits toujours plus innovants, il avance à grand pas allant même jusqu’à faire de la concurrence au géant Apple que beaucoup pensait indétrônable.
Grâce au grand succès du Galaxy S3, le géant coréen a vendu près de 41 millions de Smartphones. Les rumeurs, l’excitation et l’attrait pour la sortie du Galaxy S4 est révélatrice de l’engouement pour les innovations Samsung.
Le Galaxy S3 avait été présenté à Londres. Cette année, la sortie en avant-première du nouveau bébé technologique de Samsung aura lieu à New-York le 14 mars 2013 à Time Square qui s’impose comme un endroit emblématique. (suite…)
Le leader mondial du parc d’attraction a trouvé un moyen d’être encore plus proche de sa clientèle en munissant depuis décembre 2012, ses milliers de visiteurs d’un bracelet électronique. Source photo : http://gspdigital.com/my-magic/
Walt Disney World a décidé de mettre en place un système révolutionnaire dans le plus vaste parc d’attraction du monde situé à Orlando aux Etats-Unis. Ce dernier s’étend à près de 110 km2, soit la superficie de la ville de Paris. Le parc accueil 30 millions de visiteurs par an.
Le bracelet électronique MyMagic+ muni d’une puce RFID (Radio Frequency Identification = radio-identification) est le nouveau ticket d’entrée 2.0. Il sert à identifier le propriétaire du bracelet qui, couplé avec son compte client, pourra directement être débité des divers achats qu’il sera susceptible d’effectuer au sein du parc Disney. Ce bracelet pourra également géolocaliser son propriétaire et l’informer en direct, via des notifications sur son Smartphone, d’un espace où déjeuner à proximité, du démarrage d’une parade ou encore l’aiguiller vers les attractions où le temps d’attente est moins long. Cerise sur le gâteau, le bracelet se substituera à votre traditionnelle clé de la chambre d’hôtel. (suite…)
L’idée est simple et tout simplement ingénieuse ! Le site vousavezchoisi.com a été à l’initiative de ce nouveau type de business modèle se basant sur la mutualisation et la gestion du portefeuille de restaurateurs. En parallèle, nous retrouvons le souhait croissant des internautes de bénéficier de bons plans économiques et malins.
Source: Vousavezchoisi.com
Le concept est simple, les restaurateurs référencés sur le site payent un abonnement mensuel d’un montant de trente euros. Cette cotisation permettra à ces derniers d’avoir un site vitrine en ligne avec photos, menus, plan d’accès, contact et actualités. Chaque restaurant peut créer gratuitement sa page et dispose d’un back office pour mettre à jour sa carte. Il peut aussi décider de communiquer auprès des clients inscrits sur le site ou sur sa propre base de données client. La page d’actualité du restaurateur permet également d’informer les clients des évènements, fêtes, thèmes ou promotions type « Happy Hours ». Les restaurateurs pourront réceptionner les commandes avant le service sur une mini-imprimante de caisse en boutique. Grâce aux statistiques, ils pourront mesurer le Chiffres d’Affaires additionnel généré par ce nouveau flux de client. (suite…)
Le versement de dividendes par la marque à la pomme n’a pas toujours été un fait avéré. Pendant plus de 15 ans, Apple n’avait pas versé de dividendes, rendant la valeur de ses actions uniquement basée sur de la spéculation.
Cette année n’a pas été une sinécure au niveau de la bourse pour Apple. La plus haute valeur de l’action sur les 12 derniers mois s’élevait à 705,07 dollars alors que la plus faible se situait à 439 dollars, le 24 janvier dernier, lors de l’annonce des ventes prévisionnelles du deuxième trimestre 2013. Au passage, la société a atteint la plus haute capitalisation boursière de tous les temps dès août 2012. La société dirigée par Tim Cook a connue durant l’année 2012 un changement majeur dans sa stratégie boursière. En effet, de 1995 à 2012, la société n’a versé aucun dividende.
Il s’agit d’une stratégie très particulière. En effet, il faut savoir que la valeur d’une action repose sur deux éléments, un d’ordre spéculatif et un autre sur la contrepartie financière, les dividendes. Ne pas verser de dividendes revient à reposer la valeur d’une action uniquement sur l’aspect spéculatif. Il n’y a pas d’intérêt direct de posséder une telle action, car elle ne génère aucun fruit en soi. La valeur va être volatile, c’est à dire peu stable et dépendre directement de la vie de l’entreprise. Le lancement d’un produit prometteur, l’annonce de résultats satisfaisants, diverses rumeurs, même des rumeurs concernant la santé d’un dirigeant influe la valeur de l’action sans forcément avoir une corrélation avec l’espoir de tirer profit de la possession d’une action. La seule possibilité de tirer profit de ce genre d’actions est de la revendre plus chère qu’elle n’a été achetée. (suite…)
An unproven Chinese spy in the middle of an industrial espionage scandal has been named as Dyson, the vacuum cleaner constructor, seeks the return of its top secret technology. Dyson claims Yong Pang, an engineer focusing on electric motors, was paid more than 13,000 EUR by a German competitor to pass on the technology, which is at the core of future product development.
They say that Bosch, which employs 70 times the number of staff across the world, then shared what it learned with their Chinese manufacturer. Pang was working as a senior motor-drive engineer at Dyson’s headquarters in Malmesbury, Wiltshire, from June 2010 until he was dismissed for gross misconduct in June last year, according to papers lodged with the High Court.
He had worked at Bosch from April 2006 to December 2008 and then went on to work for the international engine manufacturer Ricardo. An internet entry says he worked as an electric machine design engineer for Ricardo and lived in Ipswich, Suffolk.
Google Inc. made a $12.5 billion deal to buy Motorola’s mobile phone division, a move that could reshape the Internet giant’s future in the mobile world while also giving it an arsenal of patents for a real legal war with Apple.
The purchase of Motorola Mobility Holdings Inc., by far the largest in Google’s history, moves the Internet company into the arena of making smartphones, tablet computers and cable set-top boxes. It will nearly double Google’s work force and test the company’s young alliance with other cellphone makers.
If the driving motivation behind Google’s $12.5 billion acquisition of Motorola Mobility was the company’s patent arsenal, the search giant isn’t seeing much return on that huge investment.
This week, Google’s Motorola division had yet another setback in its ongoing intellectual property dispute with Microsoft, when a judge dismissed some of the patent claims it had deposed against the software company. (suite…)
