L’agilité… la méthode Scrum…
On parle de l’agilité pour différentes entreprises et startups qui vise à mener des projets et collaborer entre les équipes dans la société, afin de mettre en place une stratégie de développement et de communication pour faciliter les processus de mise en place, et de passage des flux de communications entre les différentes profils intégrer et sui influence le déroulement du projet dans sa globalité, ainsi que la gérance des différentes phases du projet depuis sa conception et jusqu’au livraison ou recettes pour les clients, des prestataires de s
ervice et de développement peuvent entrer en contact et en collaboration avec les équipes interne à l’entreprise, alors de quoi s’agit-il l’agilité et ses méthodes notamment la méthode Scrum ?
Travailler d’une façon parfois autonome mais avec une interaction et un esprit équipe pourra rentrer dans la définition, ainsi la gouvernance vertical entre les membres de l’équipe ou des équipes sert à mettre en place une organisation qui n’est pas hiérarchique comme les méthodes classiques ( cycle en Y, par itérations ou itératives…), l’agilité pourra fluidifier le travail de l’équipe et le transfert d’informations et son processus de communication ainsi que les mises à jour quotidiennes et journalières, nous pourrons à travers cette facette de travail, être le plus proche de notre client et le servir le mieux possible afin d’avoir un produit qui respecte les accords conclu et son souhait final et cela se passe par son intégration au différentes étapes du développement du produit, en tout cas l’agilité vise à mettre une approche et une stratégie centrer sur le client et ses spécifications prononcer et établi sur le cahier des charges du projet à développer. Dans d’autres termes, nous parlons aussi d’une organisation agile qui afin de satisfaire les besoins de ses clients sait mettre une organisation et une gérance à travers la mobilisation et l’adaptation de ses collaborateurs pour apporter des solution concrète rapidement. Tout cela repose sur des caractéristiques et des valeurs communes du groupe projet, qui sont avoir un objectif commun pour la mobilisation en se basant sur un alignement avec une finalité partagé, qui inclut chacun des membres dans un collectif projet, et guide les collaboration et les partage dans une intention claire et cohérente pour réussir à mobiliser les collaborateurs vers l’objectif commun, dans le but de limiter les sens ou les collaborateurs se trouvent bloquer dans le actions pour que cela devient rare et qui avère aussi un engagement limité et bloqué. Ensuite le sens de l’adaptabilité au changement trouve son chemin dans l’utilisation de la méthode naturellement, par une transparence, un apprentissage et une adaptation qui sont inscrites dans une continuité stratégique, humaine et opérationnelle et qui opère pour ne pas se revendiquer réactive, ou de s’imposer dans une confusion et dans des contraintes déstabilisant que les collaborateurs voient dans certains cas limiter envers leurs clients.
L’ajustement itératifs prend sa place dans le process et les étapes de développement du projet avec une grande et importante valeur ajouter, l’organisation agile se base sur des processus de boucle avec des itérations d’ajustements des propositions et des décisions pour atteindre l’objectif. Alors que suivant les contextes, trouver la bonne solution et la mettre en œuvre rapidement pourra s’avérer difficile doublement, pour cela, les méthodes conventionnelles ne traite et ne garantissent ni l’une ni l’autre.
Enfin, cette organisation pourra aller au-delà, elle permettra de réduire l’espace et la distance entre les collaborateurs et le client, par le partage du savoir et des connaissances client avec l’équipe au fil du temps du projet, et le pilotage se fait par la mesure de la valeur généré ou créée, cela est nommé le pilotage par la valeur.
Nous pourrons dire que le client est toujours présent ou annoncé présent au cœur du fonctionnement des équipes, quelles que soient les organisations choisis, mais, l’organisation agile donnera plus d’avantage à l’intégration des spécifications souhaité et mis en accord avec le client.
Pour approfondir ce sujet et voir la suite, je vous invite d’aller voir mon prochain article sur la méthode Scrum…
